如何在退休后替换公司内的领导者

您是否有计划在退休时替换公司内的领导人?现任工作人员可以使用哪些进步机会?为确保您的业务有能力的考验,建立一个继承计划并为未来领导者提供增长机会,以发展必要的技能。

 

领导

连续规划基础知识

 

首先要努力看看你的公司。您现在有哪些领导力需求以及哪些领导者正在填补它们?您的公司将来需要什么需求?您的公司目前是否拥有可培养的员工,以填补未来的领导职位,或者您需要雇用当前的人才库外,以满足您公司的特定需求吗?

 

拍摄您当前团队拥有的技能和知识的库存。本库存的要点填补了贵公司的当前和未来需求吗?如果没有,确定现有的差距,这将告诉您需要在未来的领导候选人内开发哪种技术,以确保将满足公司的需求。

 

设置发展目标

 

一旦确定了您公司需要和潜在领导者的技能,您需要为您的员工创造机会增长。发展目标可以朝向现在的工作。

 

在一个小企业中,所以经常是目标,并谈论行动计划,但他们没有正式化。他们在会议或繁忙的季节之间迷失了,并没有采取行动。将您的行动计划放在纸上​​作为您为公司所识别的目标的清晰参考,因此您的良好意图不会丢失。

 

创造机会

 

为潜在的领导者提供他们需要运行部门或您公司的关键技能,为工作提供机会提供培训。问题项目,清楚地了解项目的目标,并设定了里程碑和完成时间表。利用贵公司的现有领导地位监督项目团队,由一个或多个潜在的领导者组成。

 

每个项目的目标和期望应明确地传达给潜在的领导者。要求项目参与者创建项目结果的书面报告,确定他们面临的特定挑战以及如何克服挑战。一旦项目完成,举办项目的共同会议会议,这些报告可以通过当前公司领导力讨论,并用于评估您的培训计划以及通过您发出的项目获得的知识和技术人员。

 

教练人才

 

许多小企业已经拥有强大的领导团队;为什么不使用现有资源开发未来的公司领导者?在贵公司内制定指导计划,以通过基本的领导技能。

 

使用您对现有的人力资源分析,您的公司拥有的拥有和所识别的技能,需要开发,与现有的工作人员对具有目前缺乏的知识或技能的现有工作人员对。导师可以努力为潜在领导者培养个人目标,并从经验丰富的领导者的角度提供有价值的反馈。不仅是这种导师/指导关系对于帮助潜在的领导者获得基本技术技能的重要性,但它将有助于制定成功所需的管理和沟通技能。

 

您的HVAC公司是否有计划从内部制定领导?评论以下分享。

 

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